第一、公司目前準備以廠家為主導的終端運作品牌化。終端業態主要以專賣店為主,強調的是貼近用戶的“品牌專賣+系統化銷售服務”的組合。公司通過市場下沉,渠道的扁平化,以自建或加盟的方式建立品牌專賣店,構建自身直控網絡。以輸出品牌、服務、管理,來扶植和支持專賣店,保證對市場的直接服務和品牌的推廣,加快響應市場的速度和反應能力。


第二、公司下一步準備以終端結盟式的品牌化運營。終端業態主要是特色品類門店,強調的是“特色突破+渠道購買習性的培育”的組合,單店是很難將特色做成流行氣勢的。它依靠特色品類突破,通過對用戶購買習慣的培育,形成自己獨特影響力,然后不斷撕開和擴大市場的范圍,再以結盟或者自營的方式,品牌,形象,產品組合的統一輸出進行連鎖化經營。


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